管理咨询
日期:2019-12-30 浏览

【一】国企改革咨询

服务范围:

有体制机制改革需求的国企。

服务内容:

1.国资国企两类公司改革。全面落实国有企业授放权管理机制,围绕法人治理、运营管理、风险控制、党建情况四个维度制定放权管理清单,提升国有资本运行效率。

2.混合所有制改革。将混改论证、战略分析、资产评估与作价等混改实施六项要点,服务于改革实施全过程。

3.三项制度改革。围绕新的改革导向,解读三项制度改革新内涵,即以问题为导向、以分类为基础、建立市场化对标、健全管理机制,构建市场化选人用人和激励约束机制。

4.法人治理结构优化。健全党委前置程序、规范董事会建设、厘清三会一层的功能定位和权责界限、健全董事会运作与能力评价机制,健全外部董事制度,完善“双向进入、交差任职”的领导体制等。

5.职业经理人管理机制优化。建立以内部竞聘与市场化选聘的”双轨制“体系及制度化的退出机制,促进企业市场化经营活力的提升。

6.国有企业负责人绩效考核与薪酬激励。通过业绩及薪酬对标,科学、合理确定班子成员薪酬水平,并通过绩效考核兑现薪酬。

7.工资总额预算管理。以分类管理为基础,从管控模式、总额基数等六个方面,搭建以经营效益为导向、以行业对标为手段的工资管理体系。

服务流程:

1.预备咨询;

2.内部调研;

3.外部调研;

4.出具诊断结果;

5.制定方案;

6.实施改善方案;

7.跟踪服务。

服务费用:

咨询是以工作时间和过程来衡量的,费用根据咨询项目的内容、工作时间的长短、客户公司现状双方协商确定。

       



【二】企业管理咨询

        服务范围:

有管理体系变革转型升级需求的各类企业。

服务内容:

1.战略与规划。为企业人力资源目标服务、解决企业发展所需要的产业咨询及规划。

2.组织岗位体系。利用组织资源确定组织的职能模块,选择适用的组织模式,实现岗位的合理设置,确定组织架构。

3.薪酬管理体系。在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整。

4.绩效考核体系。根据不同类型员工的特点,定制化设计考核指标体系,完善绩效考核内容体系与绩效管理体系,实现PDCA循环。

5.中长期激励体系。激励经营管理者与员工共同努力,稳定地在企业中长期工作并着眼于企业的长期效益,以实现企业的长期发展目标。

服务流程:

1.预备咨询;

2.内部调研;

3.外部调研;

4.出具诊断结果;

5.制定方案;

6.实施改善方案;

7.跟踪服务。

服务费用:

咨询是以工作时间和过程来衡量的,费用根据咨询项目的内容、工作时间的长短、客户公司现状双方协商确定。

        联系电话:0536-7109261  7109262