这五种工作思维,帮助你提高工作效率
日期:2021-06-08 浏览

一、目标思维

 

我们先从OKR说起,很多人对它并不陌生,OKR是一种在国外很成功的企业管理模式,例如谷歌、亚马逊等知名企业的快速发展与其密不可分。同样这一管理方法同样适用于每一个人,而它体现在一个人身上最明显的标志就是——目标思维。

 

你应该能发现,每一个成功的人事,他们都有着非常坚定的目标,比如战争年代哪些可爱的人,或者是当代的一些知名企业家,他们的目标感都非常的强烈。做每一件事情都要它支撑的目标,你应该首先想到它。比如在实际工作中,领导或同事交代给你一件工作,如果你只是简单的去完成那只是及格,如果你能想到做这件事情的目的,并引申出其他的解决办法,去拓展思维,那就变得与众不同。所以,目标思维应该是形成惯性的第一思维。

 

二、增长思维

 

如果您准备或者已经在企业实施OKR目标管理,可以一键预约,我们可以给您提供相关行业成功案例,以及大量OKR落地实施资料,将快速帮助您成功落地 OKR 管理。

 

如果你读过《增长黑客》这一本书,那你一定对它不陌生,其核心就是不断的去尝试新的方法、最小成本的是错,以快速的验证出成功的模式,这就是增长黑客。它需要你想到更全面的方法、更有创造性的方法去不断尝试,错了也是一种进步,因为它向你证明了这件事情以后不需要去做了。所以增长思维也代表这创造性,打破常规,并脚踏实地的去验证,逐渐的你会形成庞大的知识储备。

 

三、闭环思维

 

举个例子:同事交代给你一件事情,你做了没反馈,就是没闭环。它不仅是把工作做好,更是要把工作做到位,在工作中这样的例子非常常见,交代的事情不了了之,计划好的事情半途而废等等,没有闭环能力的人通常的表现就是不靠谱。如果你想成为领导同事眼中的能力强、够靠谱的明星,那么闭环思维是你越不过的坎。

 

四、数据思维

 

那你会怎样的汇报工作,直接给一个结果吗?结果当然是好的,但是单纯的结果有时候可能并没有说服力,这个时候需要你将所有的数据呈现出来,向别人证明你所做的依据,他人也能对你所做的事情进行更加科学的判断,这样岂不是更搞笑。

 

五、结果思维

 

之前网上有一个例子:两个人同时入职,一个人工资很高,一个却很低。工资很低的人不服气,就问老板为什么?老板没有说,但是把工资高的人叫进来,给他俩安排一个工作:去看看市场上土豆的价格是什么样?工资低的人很快就回来了,告诉了老板的土豆的价格,而工资高的人回来则汇报说:它对比了几家,价格是多少,如果长期合作优惠价格是多少,现在买土豆的老板在楼下,如果合适可以面谈。这既是结果思维的区别,针对这件事情而言,价格并不是结果,结果是老板需要什么,而在很多请情况下,你所关注的可能并不是真正的结果。

 

这五种思维在我们的工作、生活中必不可少,如果你去仔细管擦,你会发现优秀的人在这五个方面非常出色,所以如果你想让自己的工作更加高效、突出,不让去可以培养一下这几方面的能力,相信一定会带给你惊喜。